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位置:行业新闻

【app开发项目商业计划书项目计划书】商業計劃
  • 作者:地方棋牌开发公司
  • 发表时间:2021-12-12 11:40
  • 来源:https://www.enosn.com/

一、商業計劃書的主要内容包括哪些

一份完整的商業計劃書包括以下11個方面:

一、項目概況

項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題,目的是讓投資人很直觀地了解你現在做的事情。

二、用戶痛點

分别列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC,表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強烈)。痛點需與産品功能相對應,此處正是體現産品價值所在的關鍵。

三、行業分析

分析整個行業現狀目的是告訴投資人産品在行業内所擔任角色的重要性。進行整體分析行業現狀:分别列出行業痛點的關鍵詞ABC并加以解釋分析。

四、産品優勢

具體描述産品的情況,一是為了表明産品解決了用戶\行業痛點問題,二是為了向投資人闡述目前産品進行的階段,其中應該包括産品的形式、核心功能,産品優勢。需将産品亮點最大化,此部分内容頁數控制在1-3頁。

産品形式:如:微信公衆号、網站、app、實物等 (此時需要提供照片 )

核心功能:如:社交、交易等(簡要描述其最核心的功能)

産品優勢:如:便捷、垂直等(最核心的優勢 abc 三點即可)

五、競品分析

分析競品主要是為突出産品的優勢和差異化,列出競品ABC,并分别分析出各自優勢、劣勢和差異,其中包括直接競争對手和間接競争對手。注:需要深入思考後得出結論,否則會讓投資人産生對團隊專業能力的質疑。如果沒有競品,則此頁可不寫。

六、商業模式

商業模式最重要的是可行性,能否産生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利,如果有,用數據圖表證明,如果沒有,請注明何時會以怎麼樣的方式盈利。

七、運營現狀

此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數據。

進展:如:開發階段 / 正式發布階段 / 已有數據(如果處于開發階段,請注明開發周期)

數據:如:用戶量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等(列出項目涉及到的主關鍵性數據)

八、核心團隊

在早期項目的最初階段,團隊是獲得融資的一項關鍵考核指标。

核心團隊成員可以是:創始人、聯合創始人、CXO 等 ,描述信息包括:真實頭像、姓名、簡介 (簡介包括:核心競争力,過往職業背景,重點突出擔任角色的匹配度即可)

核心團隊成員不宜過多,介紹 2-4 人最為合适,适當補充相關行業經驗人士。

九、發展規劃

發展規劃一是為創業者自己梳理思路,二是為投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明确。其中包括:産品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等,這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目标,也可強投資人對項目的信心。

發展規劃可分三個階段來寫:短期、中期、長期。(長期規劃不重要,中期規劃次之,短期規劃最重要)

短期規劃: 如:産品疊代 / 團隊招募 / 營銷推廣等

中期規劃: 如:拓展功能 / 拓展品類等

長期規劃: 如:拓展領域 / 營造生态鍊等

十、融資計劃

此處需要盡可能清楚地寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經曆。

融資額度:xx 萬 (資金使用周期以 24 個月為宜)

出讓股權:xx % (投後估值合理)

資金用途:人員工資% 、産品研發%、營銷推廣%

過往融資經曆:獲得xx機構/ 個人的 xx萬xx輪融資,出讓 xx股權 (如果沒有可不寫)

十一、聯系方式

商業計劃書的主要内容包括哪些

二、為什麼說商業計劃書是企業融資的敲門磚

在商業計劃書中,一般都會講清楚包括項目簡介、産品及服務、開發市場、競争對手、團隊成員、收入以及公司的團務計劃幾件事情。而這些事情又是投資人極期看重的企業商業模式或邏輯。是衡量企業運營的項目是否具備投資可行性的重要指标。因此,才有商業計劃書是企業融資敲門磚的說法。

一、項目簡介

一頁紙的“項目簡介”商業計劃書中最重要、也是最挑戰文筆的内容。好比電視廣告,它如果不能在10秒鐘内引起觀衆的興趣,觀衆就會按遙控器換頻道。

雖然“項目簡介”像是商業計劃書的“迷你版”,但它并非要包含商業計劃書的每一個方面。

用一句話來清晰地描述你的商業模式,即你的産品或服務;

用一句話來明确表述為什麼你的創新及時解決了用戶的問題,填補了市場的空缺;

用一句話(包括具體數字)來描述巨大的市場規模和潛在的遠景;

用一句話來概括你的競争優勢;

用一句話來形容你和你的團隊是一個“成功組合”;

用一句話(包括具體數字和時間)來概述你将如何在最短的時間内讓投資人賺翻;

用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來幹什麼。

二、産品/服務

産品和服務就是你的商業模式,也就是将來你的公司将靠什麼去賺錢

别說什麼“我們要成為中國最大的”也别說自己是“最好最好的”最忌諱空洞的語言,要具體數字說話。

三、開發市場

市場可以從三個方面看:宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發自己的市場。

宏觀的:如果你所能得到的宏觀市場數據是從互聯網站上下載的免費報告,這一類的信息适可而止,VC/PE們也都在浏覽互聯網。重要的是與你的産品直接相關的市場數據,即你的微觀市場、你力所能及的市場,這些數據越詳細越好,中哲咨詢建議:如果自己沒有這些數據就購買專業機構相關報告,即使你沒有這些數據VC/PE自己都會去找的,你有“服務意識”的話,不如先把VC/PE要做的工作都先給做了,這樣你拿到錢的時間也可能會提前。

然後,你要說明你如何來行之有效地做市場,别鬥膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業品牌…初創的公司是沒錢玩那些奢侈遊戲的;你不如說“我們已經和海爾達成意向,通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣”

四、競争對手

我不相信有哪家公司沒有任何競争對手。

比如說,你研發了一種全新的節能空調,vc都會去行業老大那裡打聽,比如看看海爾是不是有同類的産品,或者問問海爾為什麼自己不研發這類産品,再讓海爾談談對這類産品的看法和觀點

要是競争對手也是創業公司,别怕,你應該比他們做得更好,隻要你的産品比競争對手的更先進,投資者會支持你,到時候也許投資者把對手給收購了,這不就解決了競争的問題嗎

五、 團隊成員

對于名牌學校的畢業生自然這是一個千載難逢的亮相機會,海龜們也不例外,即使在西半球的某個偏僻小鎮上的學校裡隻泡上了幾天,照樣也可以在自己臉上貼金。每個人的工作經曆也都是重要的内容哦,要是你在大公司比如google、微軟工作過,人們就有可能想象你的水平和比爾蓋茨也不相上下。

如果你既沒有進過名牌的大學,也沒有在著名大公司裡工作過,千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說“我經驗豐富、曾在某某公司工作”你可以具體挖掘一下你的真實才能,你是學習什麼專業的,曾在公司裡擔任什麼職務,做過些什麼項目團隊是VC/PE投資的對象,也是VC/PE重點關注的内容,記得除了包裝你自己以外,别忘了把你的團隊成員也作詳細。

六、收入

創建公司就像蓋一座高樓,什麼時候地基落成、什麼時候封頂、什麼時候交鑰匙都是工程中的關鍵節點。

對于早期的創業公司來說,投資者最關心的是什麼時候公司的産品能夠順利通過各種測試推向市場什麼時候公司賬上開始有收入進來什麼時候公司達到盈虧持平

當然,持平并不是投資者的最終目的,公司收支打平了,投資者就有信心給你更多的錢去擴大規模、去進一步發展。創業者們應該明白,無論你創立什麼樣的公司,賬面收支持平越早越好。一個公司開始有收入了,說明公司的産品有市場價值;一個公司盈虧持平,說明它是有盈利潛力的;隻有具有盈利能力的公司,才是正真有價值的公司,因而才會有更多的VC/PE會青睐你,給你送來更多的錢。

仔細想好你将邁出的每一個重要的腳步,确定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節點。

七、财務計劃

财務預測是商業計劃書中最重要的部分之一。通常VC/PE對有興趣的項目一定會要求詳細的财務介紹。記住:至少做3年的财務計劃,最好做5年,把重點放在第一年。

為什麼說商業計劃書是企業融資的敲門磚

三、IT技術行業,商業計劃書

商業計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目标之目的,在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,根據一定的格式和内容的具體要求而編輯整理的一個向投資合作者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。

中哲咨詢其中一個案例大綱如下:

【某網絡遊戲開發項目商業計劃書大綱】

第一章 總論

1.1某網絡遊戲開發項目概況

1.1.1項目名稱

1.1.2項目性質

1.1.3項目目标

1.1.4項目選址

1.1.5項目建設規模和内容

1.1.6項目組織機構和勞動定員

1.1.7項目周期

1.1.8投資估算和資金來源

1.2 編制依據及研究範圍

1.3 編制原則

1.4 項目建設優勢

1.5 主要經濟技術指标

1.6 結論

第二章 某網絡遊戲開發項目建設的背景及必要性

2.1項目背景

2.1.1行業發展背景

2.1.2國家政策背景

2.1.3區域背景

2.2某網絡遊戲開發項目建設的必要性

2.2.1貫徹落實國家相關政策的需要

2.2.2引導和轉化潛在物流需求的需要

2.2.3促進區域經濟發展的需要

2.2.4增加稅收、促進就業、帶動相關産業發展

第三章 行業及市場分析

3.1 物流行業分析

3.1.1經濟環境

3.1.2國家政策

3.1.3行業趨勢

3.2 網絡遊戲開發行業分析

3.2.1 我國成為全球最大某網絡遊戲開發基地

3.2.2 四川省加速建設成網絡遊戲開發産業帶

第四章 某網絡遊戲開發項目運營模式

4.1倉儲物流中心業務建設方案

4.1.1運輸業務

4.1.2倉儲業務

4.1.3配送業務

4.1.4增值業務

4.2 倉儲物流中心管理系統建設方案

4.2.1倉儲物流中心管理系統業務框架

4.2.2倉儲物流管理系統功能框架

第五章 某網絡遊戲開發項目建設方案

5.1項目選址及選址原則

5.2建設規模

5.3目标定位

5.4規劃建設的目标原則

5.5空間發展原則

5.6空間布局要求

5.7總體布局

第六章 某網絡遊戲開發項目實施

6.1建設工期

6.2項目實施進度

6.3項目實施與管理

第七章 設備方案和工程方案

7.1設備方案

7.1.1設備選購原則

7.1.2設備選擇和配置注意事項

7.2信息網絡工程

7.2.1計算機物流管理信息系統

7.2.2RFID停車場智能化管理系統

第八章 總圖運輸與公用輔助工程

8.1總平面布置

8.1.1總平面布置的原則

8.1.2總平面布置

8.2公用輔助工程

第九章 環境影響評價

9.1編制依據及标準

9.2施工期污染物的識别

9.3項目施工期環境影響分析及治理措施

9.3.1施工期大氣環境影響分析和防治對策

9.3.2施工期水環境影響分析和防治對策

9.3.3施工期固體廢棄物環境影響分析和防治對策

9.3.4施工期噪聲環境影響分析和防治對策

9.4某網絡遊戲開發項目運營期環境影響分析及治理措施

9.4.1廢水的治理措施及排放分析

9.4.2固體廢棄物的治理措施及排放分析

9.4.3大氣治理措施及排放分析

9.4.4噪聲治理措施及排放分析

9.5綠化措施

9.6清潔生産

9.7環境影響評價

第十章 勞動安全衛生與消防

10.1勞動安全衛生

10.1.1設計依據

10.1.2設計内容及原則

10.1.3職業安全

10.1.4職業衛生

10.1.5輔助衛生用室

10.1.6職業安全衛生機構

10.2消防

10.2.1消防設計依據

10.2.2消防控制措施

第十一章 節能及節能措施

11.1編制依據

11.2項目用能狀況

11.3節約及合理利用能源的主要措施

11.3.1選用節能高效設備

11.3.2加強絕熱保溫

11.3.3總圖布置節能措施

第十二章 某網絡遊戲開發項目組織管理

12.1組織結構

12.1.1項目建設期管理組織

12.1.2項目運營期組織機構

12.2勞動定員

12.3員工培訓規劃建議

12.4公司管理團隊建設與完善

第十三章 某網絡遊戲開發項目招标方案

13.1招标方案編制依據

13.2招标原則

13.3招标範圍

13.4招标組織方式

13.5招投标程序

13.5.1項目招标

13.5.2資質要求

13.5.3項目投标

13.5.4項目開标、評标和中标

13.6招投标費用

13.7招标信息發布

第十四章 投資估算與資金籌措

14.1投資估算依據及說明

14.2投資估算範圍

14.3投資估算與資金來源

第十五章 财務分析

15.1預測假設

15.2主要财務數據預測

15.2.1營業收入及稅金預測

15.2.2成本費用預測

15.2.3利潤預測

15.2.4現金流量預測

第十六章 某網絡遊戲開發項目風險及控制

16.1經營風險

16.2管理風險

16.3财務風險

16.4政策風險

第十七章 效益分析

17.1項目對社會的影響分析

17.1.1該項目的實施對當地就業的影響

17.1.2對區域經濟的影響

17.2 對生态環境的影響

17.3社會評價結論

第十八章 結論及建議

關于it方面的比較多,可以看看去。

IT技術行業,商業計劃書